Если вы владеете предприятием и хотите увеличить его продажи, то не можете начинать свою работу, не ознакомившись с некоторыми важными аспектами. Наши советы помогут создать тот коллектив, который будет плодотворно работать на протяжении всего существования. С помощью небольших хитростей вы создадите тот коллектив, который никогда вас не подведет.
Неважно, кто будут эти люди, и что они представляют собой в жизни. При желании даже из самого безнадежного сотрудника можно сделать настоящего специалиста в своем деле. Набирая персонал, помните, что люди потянутся только туда, где выгодно. Поэтому не занижайте заработную плату и не превращайте рабочие условия в настоящий ад. Вполне реально работать эффективно и прибыльно, при этом платить хорошую зарплату сотрудникам.
Важно, чтобы с каждым работником вы провели личную встречу. Ранее было сказано, что из любого сотрудника вполне возможно сделать настоящего специалиста. Это правда, но поверьте, вам обязательно встретятся уж совсем безнадежные трудовые кадры. На их несостоятельность указывает множество факторов: неряшливость, плохие манеры, отсутствие веры в себя. Вы должны брать на работу только тех сотрудников, у кого есть честолюбие и амбиции.
Вовсе не обязательно, чтобы на первых порах становления компании в ней работало большое количество людей. Для начала наберите только самых нужных сотрудников. В этом есть сразу два плюса: во-первых, вы сохраните массу времени и усилий для их поиска, а во-вторых, сэкономите денежные средства, которые могут пойти на развитие бизнеса. По мере развития компании старайтесь увеличивать штат сотрудников.
Какой нормальный человек пойдет в путь, если он его не ведает? Также и в бизнесе - для более эффективной работы компании перед сотрудниками должны стоять четкие задачи. Поочередно выполняя их, компания шаг за шагом придет к достижению своей цели. Сотрудники тоже будут довольны, не испытывая разочарования от бесполезной потери времени.
Задавать цели нужно с самого момента старта компании. Только так вы и ваша команда сможете добиться успеха. Не бойтесь строить смелые планы, но помните, что они всегда должны быть достижимыми.
Даже самая простая задумка не может быть выполнена без должной мотивации. Если реклама - двигатель торговли, то мотивация - двигатель работника. Вы ведь тоже зачем-то создали компанию? Так дайте причину работать более плодотворно вашим сотрудникам.
Этого можно достигнуть одним способом. Чтобы мотивировать сотрудников, нужно предоставить им то, чего они всегда хотели, при этом дав понять, что эту цель можно достигнуть только работой в компании. После того, как сотрудники поймут, что у них не остается другого выбора, кроме того, как работать на вас, они начнут стараться. У них возникнет некоторое подобие страха лишиться своего рабочего места. Следуя этому подходу, не переусердствуйте, не позволяйте себе обращаться с сотрудниками как с корпоративными рабами. Иначе персонал уйдет от вас в пользу вашего злейшего врага - конкурента.
Никто не будет работать на работе, где его не ждут. Негативное впечатление может сложиться только у тех сотрудников, которых не поощряют за их старания. Платят им вдвое меньше нормы, не выплачивают премии и сверхурочных... И будет вполне очевидно, если сотрудник будет недоволен собой и вами, причем руководителем он будет недоволен в первую очередь.
Последствия его недовольства могут быть самыми разнообразными: от ухода к конкуренту до потери работоспособности. Потеряв способность нормально исполнять обязанности, сотрудник уже ничего не сможет сделать для компании. И будьте уверены, что вы его потеряли. Платите сотрудникам достойную зарплату, сверхурочные, обеспечьте работникам хорошие условия для работы. Так вы не только сохраните старых работников, но и достойными условиями привлечете новых.
Вы всегда должны верить в своих сотрудников. После этого они поверят в вас. Но это только часть необходимой работы. Вторая же часть подразумевает создание командного духа, четкого фундамента достижения поставленной цели.
Эта цель достигается только при помощи подбора коммуникабельного и способного работать в команде персонала. Но как же они будут работать в команде, не имея общей цели? Наверняка вы догадались, что чувство командного духа в компании достигается только при помощи четкого следования предыдущим пунктам.
Кроме воплощения всех советов этой статьи в реальность, вам нужно создать четкую иерархию в предприятии или организации. Это значит, что каждый должен знать свои задачи и своего начальника, спрашивать у него советы и уважать его. Начальник должен также уважать своих подчиненных: учить их, передавать опыт и полезные знания. Вообще, командный дух - палка о двух концах. С одной стороны, подчиненные будут вас в некоторой степени бояться, с другой стороны - тайно ненавидеть. Лучше всего придерживаться золотой середины. И помните, что сотрудникам нельзя делать поблажек, но и давать им совершать ошибки также нужно. В конце концов, на ошибках люди учатся.
